El tramo sierra II del Gasoducto Sur Peruano (hoy SITGAS) fue diseñado para ser ejecutado durante el periodo 2015-2016, bajo un contrato EPC valorizado en $125 000 000. Durante el 2016 el concesionario buscó lograr los avances del proyecto acorde con el hito contractual de financiamiento; sin embargo, tuvo una suspensión de 8 meses generada por limitaciones en el flujo de financiamiento. Esto implicó que levantadas las limitaciones al concesionario se le fuera exigido al epecista desarrolle una nueva planificación agresiva para cumplir lo mismo en menos tiempo.

Al componerse el contrato EPC de obligaciones y regulación sobre más de 40 tipos de permisos, relaciones comunitarias con más de 50 comunidades, transportar y almacenar más de 100km de ductos de acero y dirigir el trabajo de más de 1 500 trabajadores, implicó el replanteo técnico de las principales áreas. Así fue como, revisamos los costos y recursos de las áreas de ingeniería, calidad, medio ambiente y permisos, relaciones comunitarias y seguridad y salud en el trabajo. Al revisar los sistemas de gestión y la estructura de costos pudimos identificar la posibilidad para primero un planeamiento acelerado, involucrando 6 equipos constructivos e incrementar en un 80% el valor del contrato EPC.

Así fue como, durante el periodo de suspensión asesoramos al contratista Elecnor para que replantee el uso de sus recursos, con la adición de nuevos equipos y apertura, en simultáneo, de nuevos frentes de trabajo a fin de triplicar la productividad y ejecutar mayor obra en menos tiempo. En paralelo, luego de 3 meses de negociación con el concesionario, asesoramos al contratista para que llegará a la solución de una modificación del precio del contrato EPC, llegando dicho nuevo acuerdo a la suma de $212 500 000.